სინერჯი ორგანიზაციული სტრუქტურების შესახებ. სინერჯი ჯგუფი 15 წლისაა.

რას გვიყვება სტრუქტურა ორგანიზაციის შესახებ -- სტრუქტურის როლი ორგანიზაციის მართვაში -- როდის უნდა გადავხედოთ ორგანიზაციულ სტრუქტურას -- ორგანიზაციული სტრუქტურის ევოლუცია, რატომ და როგორ ხდება და რა არის უმჯობესი, რომ ხდებოდეს -- ტოპ-მენეჯერთა ყურადღების განაწილება -- 7 ნაბიჯი სწორი ორგანიზაციული სტრუქტურის შესაქმნელად -- სტრატეგიის შესაბამისი სტრუქტურა -- როლებისა და ძალაუფლების განაწილება ზედა რგოლის მენეჯერებს შორის -- ცოცხალი ორგანიზაციული სტრუქტურა -- გუნდური მართვის პრინციპი -- ურთიერთდამოკიდებული სტრუქტურა და პროცესები -- კოლეგიალური ორგანოების მნიშვნელობა -- სტრუქტურის განსხვავებული განზომილება -- როგორ ავამუშაოთ კოლეგიალური ორგანოები წარმატებულად -- კოლეგიალური რგოლების ამოქმედება -- როდესაც ორგანიზაციაში ახალი სტრუქტურული ერთეულის ჩამოყალიბებაა საჭირო -- რატომ არის შეცდომა -- ორგანიზაციაში მარკეტინგის მენეჯერის პოზიციის ან დეპარტამენტის არსებობა -- როგორ ავამოქმედოთ ახალი სტრუქტურა -- ახალი სტრუქტურის გაცნობა თანამშრომლებისთვის -- სტრუქტურის დანერგვის მონიტორინგის პროცესის მართვა -- თანამშრომელზე უკუგების მაჩვენებელი -- ერთ-ერთ ბანკში განხორციელებული სტრუქტურული ცვლილებების შესახებ -- წარმატებული სკოლის ორგანიზაციული სტრუქტურა -- სამუშაო ჯგუფი, რომელმაც ორგანიზაციული სტრუქტურა შეცვალა -- ერთი ადამიანი-ერთი ამოცანა -- სახელმწიფო ორგანიზაციების სტრუქტურებში გავრცელებული პრობლემები -- გამომცემლის ამოცანა.